Manager de transition
Quand une organisation ne peut pas se permettre d’attendre.
Restructuration, départ imprévu d’un dirigeant, démarrage de site, équipe en difficulté : certaines situations exigent quelqu’un qui prend la responsabilité dès le premier jour – pas un observateur, pas un rapporteur, un manager.
C’est exactement ce que je fais.
J’intègre votre organisation rapidement, je comprends le contexte sans temps de chauffe inutile, et je pilote. Avec votre équipe, pas au-dessus d’elle.
Sur chacune de mes missions, les résultats ont été au rendez-vous dès les premières semaines : sécurité renforcée, cohésion managériale reconstituée, chantiers d’amélioration lancés. Parce qu’un manager de transition qui n’agit pas vite n’a aucune valeur.
Ce que vous obtenez : un pilotage stabilisé, des équipes remobilisées, et une organisation capable de tenir le cap après ma mission.
Disponible pour des missions de 1 à 12 mois, en France et à l’international.
Formation Lean
Le Lean que vos équipes vont vraiment utiliser.
Il existe deux façons de former au Lean. La première : des journées en salle, des schémas sur paperboard, et des participants qui repartent avec un classeur qu’ils ne rouvriront jamais. La seconde : des formations ancrées dans la réalité du terrain, construites autour des vrais problèmes de vos équipes, avec des applications immédiates dès le lendemain matin.
Je pratique la deuxième.
Parce que j’ai moi-même appliqué ces méthodes pendant des années – sur des lignes de production, dans des entrepôts, dans des fonctions support – je sais ce qui fonctionne, ce qui coince, et comment faire passer ce qui résiste.
Mes formations couvrent les fondamentaux du Lean jusqu’aux outils avancés : VSM, Kaizen, management visuel, résolution de problèmes, indicateurs de performance. Elles sont systématiquement adaptées à votre secteur, votre niveau de maturité, et vos enjeux du moment.
Formations intra-entreprise, de quelques personnes à des groupes de 20+. En français, anglais ou allemand.
Coaching opérationnel
Progresser, c’est souvent voir ce qu’on ne voit plus.
Les managers et dirigeants que j’accompagne ne manquent pas de compétences. Ils manquent de recul, de temps pour penser, ou d’un interlocuteur qui comprend vraiment leur réalité opérationnelle – et qui leur dit ce qu’il voit, sans filtre.
C’est ce que j’apporte.
Mon coaching s’adresse aux managers de terrain, aux responsables de site, aux équipes de direction qui traversent une période de transformation ou qui veulent accélérer leur développement. Il combine écoute, questionnement, et retour d’expérience direct – parce que vingt-cinq ans de management dans des environnements exigeants, ça nourrit une conversation.
Je ne délivre pas de modèles à appliquer. Je vous aide à construire votre propre façon d’avancer, adaptée à votre contexte, à votre style, à vos équipes.
Ce sur quoi nous pouvons travailler ensemble : prise de poste, conduite du changement, posture managériale, gestion de la performance, leadership en situation de crise.